ＮＥＣの敗因

電通の人のレクチャーで、製品には
Predential（最高級）
Mainstream（主流）
Value（安価）　あとニッチがあるわけで
大事なことはMainstreamをちゃんとイメージを変えないこと
たとえばネスレならゴールドブレンドがMainstreamに当たるわけです
もんでもって、これは絶対変わらない
日本では広報担当者が変わるごとに、前任者を批判してやり方を変える悪習があって
日本のブランド戦略の足かせになるわけ

NECを見てみると、NXの調子が良くなってきた時期というのは
製品の棲み分けがはっきりしていて、
売れ筋の省スペースデスクトップ＋液晶モデルと
３ｋｇぐらいのオールインワンのXGAノートが絞られていて
きわめてコストパフォーマンスが良くて
弱点があまり見られず、と

最近ではLシリーズとCシリーズの分離は正解だったといえるが
今回のでだいぶラインナップが混乱してきた
とりあえず、全機種ＵＳＢ２．０搭載を実現できなかったのは問題が多い
現状で好評なのは、ＴシリーズとＬａＶｉｅＭ／Ｊ
どっちもニッチであって、ブランドイメージを作るのには力不足である、と

ＩＢＭを見てみると、MainstreamのAptivaｔと家庭向きノートをすてて
神懸かり的な人気のニッチとPredentialをMainstreamに持ち込ませた
そうなればこっちの物なわけで、きわめて賢明である

Atermシリーズでは、BR1500Hの成功はAtermブランドの方向転換を促すだろう
らくらく路線から、シンプル・格安・安定へ
なんでも自社製作できる利点を生かしてがんばって欲しい

もう疲れました　風邪が治らない